尊敬的各位鑫諾商的新老客戶(hù)，新老朋友：大家好！

鑫諾商商學(xué)院自6月份以來(lái)已經(jīng)成功舉辦四屆研討會(huì )，主要是針對企業(yè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)應用方面，獲得眾多客戶(hù)的認可。

商學(xué)院通過(guò)和眾多企業(yè)家交流發(fā)現除了網(wǎng)絡(luò )應用以外，大家普遍存在的問(wèn)題在績(jì)效考核落地，晉升體系搭建，銷(xiāo)售管理團隊搭建，以及公司股權改造等問(wèn)題。企業(yè)家們都上過(guò)很多的課程，但是回到企業(yè)落地成了很頭疼的問(wèn)題。

本著(zhù)共同發(fā)展解決問(wèn)題的態(tài)度，鑫諾商商學(xué)院院長(cháng)周安民先生本次邀請HR實(shí)戰企業(yè)家——張成志老師為大家分享《全面績(jì)效提升，實(shí)現業(yè)績(jì)倍增》，每一位企業(yè)老板，都應該是一名人力資源管理專(zhuān)家——

【分享背景·企業(yè)痛點(diǎn)】

???  公司明明定的業(yè)績(jì)目標沒(méi)問(wèn)題，但因為不知道如何運用績(jì)效管理來(lái)提升業(yè)績(jì)水平，到了月底目標卻完成不了；

???  老板明明知道公司績(jì)效上有問(wèn)題，但嘗試了很多方法花了很多錢(qián)，也沒(méi)有找到通過(guò)績(jì)效提升業(yè)績(jì)的好方案；

???  部門(mén)經(jīng)理明明知道部門(mén)下屬績(jì)效水平低，但卻不知道如何通過(guò)部門(mén)績(jì)效管理來(lái)提升團隊績(jì)效；

???  HR明明知道績(jì)效考核的流程和工具，但因為缺少性的績(jì)效管理方法指導，導致做不好績(jì)效考核。

只分享干貨，不搞學(xué)術(shù)【分享】：

一、績(jì)效管理篇——（不做考核就能提升績(jì)效水平30%！）

1、績(jì)效管理四大工具解析（不做考核就能提升績(jì)效！）

2、案例：如何設計實(shí)用的崗位說(shuō)明書(shū)？（各司其職，各盡其責，職責明確效率高！）

3、案例：如何設計全套管理流程體系？（流程清晰，責任到位，全面杜絕相互扯皮、責任推諉！）

二、績(jì)效考核篇——（六大篇章21個(gè)技能點(diǎn)輕松學(xué)會(huì )全套績(jì)效考核！）

1、績(jì)效考核八大誤區與正確認識  （思維錯誤，行為錯位，績(jì)效考核不應該這樣做！）

2、案例：如何設計全崗位《月績(jì)效考核表》？

3、案例：如何設計全崗位《周績(jì)效檢查表》？

4、案例：如何設計全崗位《月度目標管理卡》？

時(shí)間：2018年8月31日下午1：30。1，流程1：30--1：40簽到。2，1：40到2：30企業(yè)家互相認識介紹3，2：30—4：40張總分享4，互動(dòng)答疑，參觀(guān)鑫諾商。報名表：限定15名。